Una, palakasin ang pagsasaayos ng pamilihan ayon sa rehiyon, magtayo ng mga lokal na tanggapan sa mga napiling rehiyon, palalimin ang estratehikong pakikipagsosyo sa mga lokal na pamahalaan, mga kagawaran ng transportasyon, at malalaking kumpanya, at itatag ang matatag na mga daanan sa pagkuha ng impormasyon tungkol sa proyekto. Palakasin ang mekanismo ng buong siklo ng pagsubaybay sa proyekto, iangat ang panahon ng pagpaplano at pagtugon, at mas maagang humakbang sa proseso ng pagpaplano. Gamitin ang mga kasalukuyang proyekto upang palawakin ang lokal na pamilihan, at itaguyod ang mapagkakakitaang siklo ng "mula sa proyekto, tungo sa pamilihan." Dagdagan ang pagpaplano para sa mga mataas na antas na proyekto, palakasin ang kakayahan na tanggapin ang mga pangunahing makabuluhang proyekto, at mapalakas ang impluwensya ng tatak at kapangyarihan sa pamilihan.

Noong Nobyembre, nag-host ang Aqua Gallery ng isang seminar tungkol sa pagsusuri ng mga naging matagumpay na kaso na nakatuon sa mga kasanayan sa negosyo sa unahan. Sa loob ng sesyon, ibinahagi ng mga sariling kinatawan sa pagbebenta ng kumpanya ang kanilang kamakailang kuwento ng tagumpay sa mga kliyente—naipaliwanag ang mga pangunahing estratehiya na ginamit at mga hamong nasolusyunan nila sa lugar. Upang mapayaman ang talakayan, imbitado ng Aqua Gallery ang isang business manager mula sa Made-in-China.com: ibinigay ng manager ang propesyonal na puna sa mga kaso na ibinahagi ng koponan (na may mga tiyak na tip para mapabuti ang pakikipag-ugnayan sa kliyente) at ipinakita rin niya ang kanyang sariling mga napatunayang kuwento ng tagumpay sa pagpapaunlad ng negosyo sa internasyonal. Ang seminar ay nagbigay-daan sa malalim na pagpapalitan ng kaalaman, na tumulong sa koponan ng pagbebenta ng Aqua Gallery na paunlarin ang mga diskarte para sa mga susunod pang kolaborasyon.